Als Führungskraft in Teilzeit wird man häufig immer noch als Exot betrachtet, nicht ernst genommen oder ausgebremst. In unserem Seminar reflektieren wir die relevanten Hinderungsgründe und Ansprüche - sowohl von außen (Führungskräfte erhalten das gleiche Arbeitspaket wie Vollzeitkräfte, ohne dass Strukturen und Prozesse adäquat angepasst werden), sowie intrinsisch („ich schaffe das schon alles“ / „ich muss dankbar sein, dass mir das Unternehmen die Teilzeit ermöglicht“ etc.). Die Teilnehmer erarbeiten Praxisnahe Lösungsansätze um sich als Führungskraft in Teilzeit zu positionieren.

Identifizierung relevanter Hinderungsgründe

• Die Bedeutung von Machtanspruch
• Erreichbarkeitsstreben
• Traditionelle Rollenverständnisse
• Individuelle Befürchtungen und Ängste
   

Reflektion des eigenen Führungsanspruches Ableitung von Lösungen

• Zeitmanagement
• Delegation
• Kommunikation und Positionierung
• Networking-Kompetenz
   

Nutzen der Teilzeitführung für Führungskraft, Organisation und Mitarbeiter Turnaround-Tool zur Transformation zur überzeugten Führungskraft in Teilzeit 

Methoden:

• Impulse
• Reflexionen
• Einzelarbeit
• Moderierter Best Practise-Austausch
   

Zielgruppe:

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte